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发展国家层面的碳预算,为低碳经济提供了宏观管理工具,而在企业层面发展可规划和控制碳排放活动的管理工具和管理制度,可以引导企业理性地碳减排活动。我们以政策驱动的企业碳排放管理需求为切入点,重新审视企业的全面预算体系,寻求其中嵌入企业碳预算的发展空间。根据我们的构想,企业碳预算是企业理性地权衡碳排放配额、碳减排能力、碳减排收益和成本的碳排放管理安排,它可应对企业的碳减排压力,也可激励企业以经济的方式安排碳减排投入。我们建议在中国确立国家碳预算-区域碳预算-企业碳预算的三级碳预算体系,推出企业碳预算指南,将企业碳预算嵌入企业的全面预算体系并且使之制度化,以有效地促进企业节能减排,走低碳化发展之路。我们所提出的企业碳预算基本架构,可启发企业碳预算指南的制定,以推动企业碳预算成为企业适应低碳经济的管理工具和制度安排。


近年来,特别是2008年全球金融危机爆发以后,中国出口导向型制造业出现了由以出口为主转向出口和内销并进的发展趋势。然而现有文献较少关注市场转向对制造业企业产业升级的影响。基于全球生产网络的视角,以珠江三角洲出口导向型家具产业为例,通过以深度访谈为主的定性研究方法,探讨出口导向型制造业企业在出口转内销过程中的产业升级路径。结果显示:在与中国国内市场进行战略耦合(strategic coupling)的过程中,家具制造业企业分别通过网络式、企业内部协调式及市场型方式嵌入国内市场导向型的生产网络,并呈现出产业升级(upgrading)和降级(downgrading)等多元化路径。中国市场为家具制造业企业提供了产业升级特别是功能升级的机会,但小部分制造业企业也经历着产品降级的过程。研究市场转向中的产业升级对理解后危机时代新兴市场的崛起具有一定的理论意义;同时对理解在全球经济背景下中国出口导向型加工制造业转型具有实践意义。